Сумки для ноубуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутбуков

Сумки для ноутбуков в Москве


Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
(495) 788-15-29
многоканальный
Оперативная доставка по всей России
Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
Портком: сумки, кейсы, чехлы, ноутбуки Acer, Asus
Принять участие
Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
on-line консультации специалиста ICQ: 
ICQ476557723  ICQ219699238













Главная :: Все новости :: Что нужно стартапу, чтобы получить поддержку

Что нужно стартапу, чтобы получить поддержку

Венчурный рынок в России — понятие новое. Я начал заниматься венчурным инвестированием в 2015 году. 120 из них сделал ФРИИ. В 2016 году в России было сделано по официальным данным 180 венчурных сделок. Ещё 20 сделал я, а 60 — остальная часть рынка, фонды, сделки которых не видны.

Только если начинающим. Если сравнить с США: там инвестор, у которого меньше 50 сделок в портфеле, не может называть себя инвестором. У опытного американского игрока рынка уже накопилось от 700 до двух тысяч сделок.

Сейчас в моём портфеле 44 проекта. Начинающим я могу назвать и себя. Можно проследить, куда я инвестировал, в некоторых случаях оглашены суммы инвестиций. Список опубликован в открытом доступе.

Рынок ИТ-предпринимательства только зарождается. Сейчас в России около 20 тысяч ИТ-предпринимателей и 300 тысяч программистов. Чтобы люди понимали друг друга правильно. И важно определить правила этого рынка.

Важно синхронизироваться. Перед тем как начать сотрудничать с проектом, нужно понять, что он подразумевает под словами «стартап», «инвестиции», «минимальная версия продукта».

В рамках акселератора Generation S я создал свою номинацию и сотнями посыпались проекты. Чтобы понять, подходит проект для инвестирования или нет, мне нужно три минуты. И это не значит, что я не буду инвестировать в остальные проекты в будущем. В итоге я проинвестировал восемь проектов, отсмотрев около 200.

Если команде не хватает программиста или дизайнера, я советую мотивировать специалистов долей в проекте. 80% компетенций в стартапе на стадии зародыша должны закрывать основатели. Но не нужно раздавать доли всем подряд.

Например, вы нанимаете менеджера по продажам, он работает «за идею» и делает вам пять тысяч продаж. Можно использовать опциональный договор. Я знаю, что такие условия можно прописать в договоре и заверить нотариально. Тогда вы отписываете на него пять процентов компании.

Её основал 18-летний парень. Компания «Шерстакович» — доставка еды животным. Динамика роста у него воодушевляющая, он через несколько месяцев после моего вложения привлёк ещё одного независимого инвестора. Он пришёл ко мне на стадии зародыша, я порекомендовал ему попробовать сделать первые продажи, и когда это случилось, проинвестировал его.

Некоторые стартапы уехали развиваться дальше в США. Из 44 проектов, в которые я вкладывался, около десяти вышли на следующий раунд инвестиций.

В моём понимании это коммерческая организация, которая хочет получить прибыль и, в отличие от организаций другого порядка, имеет потенциал многократного роста и гибкость, чтобы в любой момент и быстро сделать пивот. Для начала нужно разобраться в том, что такое стартап.

А стартап может изменить концепцию за три дня. Например, «Сбербанку», чтобы сделать пивот, понадобилось десять лет.

И для этого, как я уже сказал, не нужно быть программистом. Работа ИТ-предпринимателя заключается в том, чтобы проверять гипотезы — выживет проект или нет в том или ином случае. Если у человека есть желание и способности, он разберётся в технологии.

Важно понимать, что если у основателя забрали больше 40% прибыли, он теряет мотивацию продолжать. С первой инвестиции в проект я стараюсь забирать не больше десяти процентов.

На первом — только логотип и адрес сайта. Презентация проекта должна включать в себя девять слайдов.

Важно дать определение проекта в двух-трёх словах, максимально понятно и конкретно. Ответ на вопрос, что делает стартап. Если присылают презентацию, на которой несколько страниц описания в сложных терминах, становится ясно, что ребята сами не понимают, чем занимаются.

Любой подходящий проект можно охарактеризовать одним предложением. Даже если у вас очень сложная технология, потратьте время и чётко сформулируйте, чем вы занимаетесь.

Это та часть презентации, ради которой всё и затевалось. Затем нужно сформулировать цели: к чему хотите прийти через 12 месяцев и через четыре года.

Что есть на сегодняшний день. Стадия продукта. Например, оформлено ли юридическое лицо, создан ли сайт, были ли продажи, упоминания в СМИ и многое другое.

Вы должны сказать, каким образом достигнете поставленных на 12 месяцев и четыре года целей. План действий. Что вы для этого сделаете.

Меня интересует, во сколько вы оцениваете свой проект, за сколько продаёте долю, сколько личных средств вложили. Средства, денежные потоки. Нужно подробно заполнить финансовую таблицу.

Аудитория должна быть широкой. Рынок, на котором вы будете продавать свой продукт. На мелком рынке вам сложно будет развиваться. Если вы продаёте 3D-принтеры, например, то ориентируетесь на небольшое число компаний, которые, возможно, купят у вас по принтеру.

Как вы избавляете покупателя от проблемы. Ваш секретный ингредиент, почему нужно покупать именно у вас. Расскажите о своих отличительных особенностях.

Как будете зарабатывать. Монетизация. Или стоимость услуги опишите. Например, с помощью подписки на ваш сервис.

Сейчас у неё 17 миллионов скачиваний приложения. Пример в тему: LinguaLeo, компания Айнура Абдулнасырова. Скачивания упали, а он почти ничего на этом не заработал. Когда они начинали и достигли результата в три-пять тысяч скачиваний в день, Айнур решил ввести абонентскую плату, но быстро об этом пожалел.

Например, 500 тысяч установок приложения или 30 тысяч рублей выручки. Когда я инвестирую в проект, я предлагаю разбить инвестицию на доли, и каждую привязать к достижению какого-либо показателя.

Как мы с ним будем понимать, работает проект или нет. Стартап должен сам прописать KPI, которое готов выполнить.

Это тоже значительно повышает шансы получить инвестиции. Ещё важно, чтобы в проекте всё было юридически грамотно оформлено.

Стартап может сделать несколько пивотов, но я инвестирую в команду. Кто работает в команде.

Однажды было так, что я перевёл деньги, а на следующий день основатель стартапа заблокировал телефон и пропал. У меня было много интересных случаев из этих 44 сделок. Потому что говорил до этого своим коллегам: «Смотрите, какой классный парень. Я даже удивился. Побольше бы нам таких проектов».

Только если начинающим. Если сравнить с США: там инвестор, у которого меньше 50 сделок в портфеле, не может называть себя инвестором. У опытного американского игрока рынка уже накопилось от 700 до двух тысяч сделок.

Венчурный рынок в России — понятие новое. Я начал заниматься венчурным инвестированием в 2015 году. 120 из них сделал ФРИИ. В 2016 году в России было сделано по официальным данным 180 венчурных сделок. Ещё 20 сделал я, а 60 — остальная часть рынка, фонды, сделки которых не видны.

Рынок ИТ-предпринимательства только зарождается. Сейчас в России около 20 тысяч ИТ-предпринимателей и 300 тысяч программистов. Чтобы люди понимали друг друга правильно. И важно определить правила этого рынка.

Сейчас в моём портфеле 44 проекта. Начинающим я могу назвать и себя. Можно проследить, куда я инвестировал, в некоторых случаях оглашены суммы инвестиций. Список опубликован в открытом доступе.

Важно синхронизироваться. Перед тем как начать сотрудничать с проектом, нужно понять, что он подразумевает под словами «стартап», «инвестиции», «минимальная версия продукта».

Например, вы нанимаете менеджера по продажам, он работает «за идею» и делает вам пять тысяч продаж. Можно использовать опциональный договор. Я знаю, что такие условия можно прописать в договоре и заверить нотариально. Тогда вы отписываете на него пять процентов компании.

В рамках акселератора Generation S я создал свою номинацию и сотнями посыпались проекты. Чтобы понять, подходит проект для инвестирования или нет, мне нужно три минуты. И это не значит, что я не буду инвестировать в остальные проекты в будущем. В итоге я проинвестировал восемь проектов, отсмотрев около 200.

Если команде не хватает программиста или дизайнера, я советую мотивировать специалистов долей в проекте. 80% компетенций в стартапе на стадии зародыша должны закрывать основатели. Но не нужно раздавать доли всем подряд.

Некоторые стартапы уехали развиваться дальше в США. Из 44 проектов, в которые я вкладывался, около десяти вышли на следующий раунд инвестиций.

Её основал 18-летний парень. Компания «Шерстакович» — доставка еды животным. Динамика роста у него воодушевляющая, он через несколько месяцев после моего вложения привлёк ещё одного независимого инвестора. Он пришёл ко мне на стадии зародыша, я порекомендовал ему попробовать сделать первые продажи, и когда это случилось, проинвестировал его.

А стартап может изменить концепцию за три дня. Например, «Сбербанку», чтобы сделать пивот, понадобилось десять лет.

В моём понимании это коммерческая организация, которая хочет получить прибыль и, в отличие от организаций другого порядка, имеет потенциал многократного роста и гибкость, чтобы в любой момент и быстро сделать пивот. Для начала нужно разобраться в том, что такое стартап.

Любой подходящий проект можно охарактеризовать одним предложением. Даже если у вас очень сложная технология, потратьте время и чётко сформулируйте, чем вы занимаетесь.

И для этого, как я уже сказал, не нужно быть программистом. Работа ИТ-предпринимателя заключается в том, чтобы проверять гипотезы — выживет проект или нет в том или ином случае. Если у человека есть желание и способности, он разберётся в технологии.

Важно понимать, что если у основателя забрали больше 40% прибыли, он теряет мотивацию продолжать. С первой инвестиции в проект я стараюсь забирать не больше десяти процентов.

На первом — только логотип и адрес сайта. Презентация проекта должна включать в себя девять слайдов.

Важно дать определение проекта в двух-трёх словах, максимально понятно и конкретно. Ответ на вопрос, что делает стартап. Если присылают презентацию, на которой несколько страниц описания в сложных терминах, становится ясно, что ребята сами не понимают, чем занимаются.

Это та часть презентации, ради которой всё и затевалось. Затем нужно сформулировать цели: к чему хотите прийти через 12 месяцев и через четыре года.

Что есть на сегодняшний день. Стадия продукта. Например, оформлено ли юридическое лицо, создан ли сайт, были ли продажи, упоминания в СМИ и многое другое.

Вы должны сказать, каким образом достигнете поставленных на 12 месяцев и четыре года целей. План действий. Что вы для этого сделаете.

Меня интересует, во сколько вы оцениваете свой проект, за сколько продаёте долю, сколько личных средств вложили. Средства, денежные потоки. Нужно подробно заполнить финансовую таблицу.

Аудитория должна быть широкой. Рынок, на котором вы будете продавать свой продукт. На мелком рынке вам сложно будет развиваться. Если вы продаёте 3D-принтеры, например, то ориентируетесь на небольшое число компаний, которые, возможно, купят у вас по принтеру.

Как вы избавляете покупателя от проблемы. Ваш секретный ингредиент, почему нужно покупать именно у вас. Расскажите о своих отличительных особенностях.

Как будете зарабатывать. Монетизация. Или стоимость услуги опишите. Например, с помощью подписки на ваш сервис.

Сейчас у неё 17 миллионов скачиваний приложения. Пример в тему: LinguaLeo, компания Айнура Абдулнасырова. Скачивания упали, а он почти ничего на этом не заработал. Когда они начинали и достигли результата в три-пять тысяч скачиваний в день, Айнур решил ввести абонентскую плату, но быстро об этом пожалел.

Как мы с ним будем понимать, работает проект или нет. Стартап должен сам прописать KPI, которое готов выполнить.

Например, 500 тысяч установок приложения или 30 тысяч рублей выручки. Когда я инвестирую в проект, я предлагаю разбить инвестицию на доли, и каждую привязать к достижению какого-либо показателя.

Однажды было так, что я перевёл деньги, а на следующий день основатель стартапа заблокировал телефон и пропал. У меня было много интересных случаев из этих 44 сделок. Потому что говорил до этого своим коллегам: «Смотрите, какой классный парень. Я даже удивился. Побольше бы нам таких проектов».

Это тоже значительно повышает шансы получить инвестиции. Ещё важно, чтобы в проекте всё было юридически грамотно оформлено.

Стартап может сделать несколько пивотов, но я инвестирую в команду. Кто работает в команде.

Дата публикации: 05.12.2017



Ещё новости


  12.12.2017  Seagate продолжает сокращать персонал

Но этим дело не ограничится – к июню следующего года будут сокращены ещё 500 человек. Компания недавно опубликовала отчёт по форме , из которого следует, что в третьем квартале текущего года она сокра...

  11.12.2017  Фейковый криптокошелек MyEtherWallet выбился в лидеры App Store

Стоимость программы составляет $4,99. Аннотация к приложению указывает на то, что это чуть ли не единственный официальный мобильный клиент, открывающий доступ к кошельку криптовалюты Etherium (ETH). П...

  11.12.2017  Platform-Independent Primitives (PIP)

Представляет собой связный набор классов, макросов и функций, которые значительно упрощают написание кода во многих прикладных областях. PIP — кроссплатформенная легковесная библиотека под C++(99), уп...

  12.12.2017  Гоночная трасса для мраморных шариков: лучше, чем Формула-1

Нечто столь же невероятно простое, и вместе с тем увлекательное придумал канал Jelle’s Marble Runs: 33 ярких мраморных шарика катятся по сложной трассе, а сотни тысяч людей по всему миру смотрят на эт...

  12.12.2017  В App Store появился предзаказ на приложения и игры

После нажатия на нее происходит своего рода подписка. Потенциальные покупатели могут видеть на странице с приложением кнопку «Предзаказать». Как только вы опубликуете релизную версию продукта, она авт...



Все новости
ПортКом: Сумки и всевозможные аксессуары для портативной техники