Сумки для ноубуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутбуков

Сумки для ноутбуков в Москве


Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
(495) 788-15-29
многоканальный
Оперативная доставка по всей России
Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
Портком: сумки, кейсы, чехлы, ноутбуки Acer, Asus
Принять участие
Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
on-line консультации специалиста ICQ: 
ICQ476557723  ICQ219699238













Главная :: Все новости :: Chulakov Notes #8: мы хотим вас повысить

Chulakov Notes #8: мы хотим вас повысить

Кого стоит сделать руководителем, кого оставить в специалистах, а кого стоит как можно скорее уволить? Сегодня поделюсь своими мыслями об очень тонком и неоднозначном деле — повышении сотрудников в должности.

Оказывается, что делать что-то с помощью людей и с помощью фотошопа — разные вещи. Человек начинает активно руководить, потом устает. Месяц, два, полгода, год и пока не найдет более теплое местечко — сидит на жопе и ничего не делает. И перестает что-либо делать вообще.

Ты хороший специалист, но руководство — не твоя тема. — Сорян, что-то ты больше свою работу делаешь, а не руководишь. Давай подумаем, как тебе обратно специалистом стать.

Человек пишет заявление и увольняется, что бы вы там ни обсудили. А никак.

Вы должны видеть конкретные измеримые результаты его менеджмента до того, как повысить специалиста до руководителя. Подумайте 100 раз и протестируйте человека во всех возможных ситуациях, прежде чем давать ему бразды правления.

Такой человек называется продакт овнером. Один из ста может довести до финала работу команды. Другими словами, тот, кто за все отвечает, в конце концов.

Он должен контролировать все до релиза. Зона ответственности дизайнера не заканчивается на этапе передачи макетов разработчикам. Это называется вовлеченность.

А что плохого может случиться в результате повышения?

Но это же событие может быть демотиватором для коллег. Дело в том, что для самого специалиста, которого повысили — это, очевидно, позитивное событие. Вариантов масса: банальная зависть, либо чувство недооцененности:

Когда награждают подхалима, который делает вид, что приносит пользу, рассказывая сказки руководителю. Бывает и неуместное повышение. Такая ситуация может послужить демотиватором для всего коллектива или отдела. Плохой управленец не вникает глубоко в суть дел и допускает роковую ошибку.

Даже кажущиеся самыми благими дела могут привести к негативным последствиям и сильно навредить бизнесу. Бизнес — это человеческие отношения, в которых нет абсолютного добра или зла. Дьявол, как известно, в деталях.

Руководитель предлагает ему пройти процедуру аттестации. Специалист сам инициировал разговор о повышении. На аттестации стоит попросить специалиста заполнить лист самооценки — оценить свои результаты, умения и опыт.

Хорошие специалисты зачастую самокритичны. Самооценка позволяет синхронизировать мнение человека о самом себе с оценкой руководителя. В большинстве случаев руководитель упростит себе жизнь таким подходом, просто согласившись со многими пунктами.

Итогом разговора может быть уточнение целей и вектора развития для повышения. Если реальные заслуги человека не соответствуют его самооценке, это будет поводом для дискуссии.

Продвижение ценностей бренда их мало интересует. Третьи пытаются всячески засветиться на публичных выступлениях. Их цель — показать себя.

Увольняются паразиты после повышения или получения необходимого опыта. На собеседовании такие люди говорят только о себе и стремлении к саморазвитию, а не о том, какую пользу бизнесу они принесут.

Как это произошло? Во всех этих случаях виновата только сама компания, которая позволила себя одурачить. Причин несколько:

Учиться отличать преданных делу людей от паразитов, готовых «оптимизировать», «выступать», «возглавлять» и делать все, что угодно, лишь бы не заниматься своими основными обязанностями. Что делать?

Кого стоит сделать руководителем, кого оставить в специалистах, а кого стоит как можно скорее уволить? Сегодня поделюсь своими мыслями об очень тонком и неоднозначном деле — повышении сотрудников в должности.

Оказывается, что делать что-то с помощью людей и с помощью фотошопа — разные вещи. Человек начинает активно руководить, потом устает. Месяц, два, полгода, год и пока не найдет более теплое местечко — сидит на жопе и ничего не делает. И перестает что-либо делать вообще.

Человек пишет заявление и увольняется, что бы вы там ни обсудили. А никак.

Ты хороший специалист, но руководство — не твоя тема. — Сорян, что-то ты больше свою работу делаешь, а не руководишь. Давай подумаем, как тебе обратно специалистом стать.

Вы должны видеть конкретные измеримые результаты его менеджмента до того, как повысить специалиста до руководителя. Подумайте 100 раз и протестируйте человека во всех возможных ситуациях, прежде чем давать ему бразды правления.

Такой человек называется продакт овнером. Один из ста может довести до финала работу команды. Другими словами, тот, кто за все отвечает, в конце концов.

Он должен контролировать все до релиза. Зона ответственности дизайнера не заканчивается на этапе передачи макетов разработчикам. Это называется вовлеченность.

А что плохого может случиться в результате повышения?

Но это же событие может быть демотиватором для коллег. Дело в том, что для самого специалиста, которого повысили — это, очевидно, позитивное событие. Вариантов масса: банальная зависть, либо чувство недооцененности:

Даже кажущиеся самыми благими дела могут привести к негативным последствиям и сильно навредить бизнесу. Бизнес — это человеческие отношения, в которых нет абсолютного добра или зла. Дьявол, как известно, в деталях.

Когда награждают подхалима, который делает вид, что приносит пользу, рассказывая сказки руководителю. Бывает и неуместное повышение. Такая ситуация может послужить демотиватором для всего коллектива или отдела. Плохой управленец не вникает глубоко в суть дел и допускает роковую ошибку.

Хорошие специалисты зачастую самокритичны. Самооценка позволяет синхронизировать мнение человека о самом себе с оценкой руководителя. В большинстве случаев руководитель упростит себе жизнь таким подходом, просто согласившись со многими пунктами.

Руководитель предлагает ему пройти процедуру аттестации. Специалист сам инициировал разговор о повышении. На аттестации стоит попросить специалиста заполнить лист самооценки — оценить свои результаты, умения и опыт.

Итогом разговора может быть уточнение целей и вектора развития для повышения. Если реальные заслуги человека не соответствуют его самооценке, это будет поводом для дискуссии.

Продвижение ценностей бренда их мало интересует. Третьи пытаются всячески засветиться на публичных выступлениях. Их цель — показать себя.

Как это произошло? Во всех этих случаях виновата только сама компания, которая позволила себя одурачить. Причин несколько:

Увольняются паразиты после повышения или получения необходимого опыта. На собеседовании такие люди говорят только о себе и стремлении к саморазвитию, а не о том, какую пользу бизнесу они принесут.

Учиться отличать преданных делу людей от паразитов, готовых «оптимизировать», «выступать», «возглавлять» и делать все, что угодно, лишь бы не заниматься своими основными обязанностями. Что делать?

Дата публикации: 21.05.2018



Ещё новости


  23.04.2023  Игрок создал реалистичный Вайтран из Skyrim на Unreal Engine 5 [ВИДЕО]

На этот раз блогер Leo Torres показал знаковую локацию из The Elder Scrolls V: Skyrim на новом инструментарии. Геймеры по всему миру продолжают экспериментировать с мощностями движка Unreal Engine 5. ...

  09.05.2023  Motorola Envision TV: смарт-телевизоры на Android по цене от $122

В неё вошли тримодели с различной диагональю и разрешением дисплея, при этом младшая обойдётся покупателю в сумму, сравнимую с приобретением бюджетного смартфона. Бренд Motorola представил новую серию...

  09.05.2023  Motorola научилась делать камерофоны. Edge 40 Pro снимает на уровне Galaxy S22 Ultra и Huawei P40 Pro

Специалисты DxOMark оценили камеру нового флагмана Edge 40 Pro на 130 баллов.  Похоже, компания Motorola научилась наделять свои смартфоны неплохими камерам. Это лишь 32 место в общем зачёте, а сам см...

  09.05.2023  15 классных кроссовок и другой обуви с AliExpress. Например, кеды Xiaomi на любой вкус

Кроме кед от Xiaomi и других брендов, особенно интересны стельки из пены и других материалов, а ещё уникальные шнурки. На AliExpress более чем достаточно самых разных кроссовок, другой обуви на лето, ...



Все новости
ПортКом: Сумки и всевозможные аксессуары для портативной техники