Сумки для ноубуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутбуков

Сумки для ноутбуков в Москве


Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
(495) 788-15-29
многоканальный
Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
Портком: сумки, кейсы, чехлы, ноутбуки Acer, Asus
Принять участие
Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
on-line консультации специалиста ICQ: 
ICQ476557723  ICQ219699238







Оперативная доставка по всей России





Главная :: Все новости :: Найм продакт-менеджеров на небольшом рынке — опыт Sports.ru

Найм продакт-менеджеров на небольшом рынке — опыт Sports.ru

И они либо не ищут работу, либо выбирают между хорошими предложениями в России и релокацией. Готовых специалистов высокого уровня мало: в России не так много компаний, в которых они могут работать.

Само по себе это скорее преимущество, но вместе с их опытом в другой сфере вы приобретаете сложившееся профессиональное самолюбие. Часто продакт-менеджерами становятся разработчики, маркетологи, дизайнеры, то есть люди, состоявшиеся в смежной профессии. Гибкость и принятие своей некомпетентности — ключевые умения для этой роли, поэтому так важно оценивать в первую очередь способность реагировать на изменения, а не резюме.

Ещё меньше тех, для кого продакт-менеджер — первая работа. Приток людей без опыта небольшой, поэтому по рынку годами циркулируют одни и те же лица. Возможно, это связано с тем, что компании почти не занимаются обучением на этой позиции.

Не имея формальных полномочий, нужно управлять большим количеством людей, каждый из которых лучше знает своё дело. В Sports.ru продакт-менеджер отвечает за всю вертикаль своего продукта, от идеи и разработки до маркетинга и бэк-офиса.

Он продает свои идеи, объясняет их ценность, знает конечную точку пути и доказывает, что именно туда компании и надо. Поэтому мы ожидаем, что продакт-менеджер станет идеологическим лидером команды. Продакт не имеет права отчаиваться. Приходится работать руками и думать о стратегии одновременно. Когда всё вокруг уже сгорело, а команда потеряла мотивацию, он должен собрать из пепла новый план.

Продакт-менеджеры отличаются друг от друга настолько же, насколько отличаются компании, в которых они работают. Базовая проблема в найме продакт-менеджеров — определение роли. Даже внутри одной компании они могут кардинально отличаться. Банки, медиа, ecommerce, SaaS — очень разные бизнесы, странно ожидать от их продактов одинакового набора умений.

Ровно это же требуется при поиске кандидата. Одна из главных задач продакт-менеджера — выбрать правильную метрику для определения успеха в каждый момент времени.

На этапе создания продукта — больше технической работы и общения с разработчиками. На разных этапах развития бизнеса задачи меняются и дрейфуют в смежные области — разработку, маркетинг, монетизацию, поддержку. Если компания не понимает, какой конкретно компетенции не хватает, поиск превращается в перебор. В зрелых проектах фокус смещается на маркетинг и монетизацию.

Профессия вообще подразумевает широкий диапазон и редкие сочетания качеств. Многостаночники, которые сами разберутся в бизнесе, построят процессы и наймут недостающих людей, существуют. Но такие люди дорогие и избирательные, поэтому не каждая компания способна конкурировать за них. Например, логическое мышление и развитый эмоциональный интеллект или лидерство и способность работать без признаков формальной власти.

Особенно для сложных позиций, как продакт-менеджер или опытный разработчик. Редко, кто понимает, что руководитель — не заказчик, а исполнитель найма. Умение собрать команду — важнейшая компетенция для руководителя.

Sports.ru чаще всего получает кандидатов из числа пользователей. Внутренние HR-специалисты, особенно если они занимаются всем подбором в компании, не обязаны понимать, какие каналы поиска оптимальны для каждой позиции. Почти никогда — из традиционных источников вроде карьерных порталов.

Тогда руководитель должен сам включаться в первичный подбор, а не отклонять резюме за резюме, которые нашли несчастные HR. Бывает и так, что закрыть вакансию привычными инструментами не получается.

Изначально планировали её как разовый проект, но в итоге получилось два набора. Так долгий и мучительный найм джуниора однажды закончился идеей своей школы продакт-менеджеров.

Мы на выходе получаем мотивированного кандидата, который уже лично знаком с профессиональным сообществом, нашими требованиями и проектами. Формат похож на затянувшуюся конференцию, на которой сотрудники Aviasales, Facebook, Meduza, Sports.ru, Uber и других компаний рассказывают о том, как профессия продакт-менеджера устроена у них. Из первого набора наняли двух человек, ещё одного — из второго.

Почти всегда этого достаточно, чтобы мотивированный человек добрал недостающие знания. Сначала можно вообще не иметь нужных навыков, но подходить нам как личность и любить предметную область, то есть спорт, медиа и технологии.

Индустрия быстро меняется, количество информации увеличивается, поэтому качество каналов потребления и навык работать с чужими знаниями напрямую влияют на скорость профессионального роста. На собеседовании я в первую очередь, пытаюсь понять, как кандидат узнает новое: какие медиа читает, на кого подписан в Telegram или Facebook.

От разработчиков, пользователей, генерального директора. Самый частый вопрос, который слышит продакт-менеджер: «Зачем?». Агрессивным продактам очень сложно работать. Если задавать его последовательно 3–5 раз при решении какого-нибудь кейса, можно быстро определить, насколько человек конфликтен.

Они знают о застарелых проблемах продукта, иногда сами на собеседовании спрашивают, когда обновим, например, редактор блогов. У Sports.ru сильное сообщество, поэтому чаще всего мы получаем кандидатов из числа пользователей. С радостью предлагаем кандидату самому объяснить, почему не сделали, и рассказать, почему сделать всё же нужно.

Например, legacy конкретного сервиса или нехваткой ресурсов. Часто реальная сложность задачи неочевидна снаружи и связана с внутренними проблемами. Гораздо интереснее понять, как кандидат видит процесс, декомпозирует проект и приоретизирует задачи. Потому не так страшно, если бизнес-часть кейса выглядит неубедительно.

Во-первых, их сложно оценить за собеседование. Навыки обсуждаем мало. Во-вторых, методологии разработки, принципы управления проектами, роадмапы — это такие изолированные абстракции, которые разваливаются при наложении на конкретные проекты и живых людей.

Их необходимо понимать, но нельзя привязываться и долгосрочно строить на этом карьеру. Это же касается конкретных технологий. Facebook закроет Parse, Google изменит алгоритмы поиска, медиа откажутся от мобильных приложений, а продакт останется без работы.

После выхода помогаем и коллективно обсуждаем проблемы и средства для их решения. Ещё до начала найма мы знаем, какие проекты возьмет новый сотрудник. Такие условия — имитация реально существующей постоянной неопределённости всего вокруг в профессии. Дальше оставляем человеку свободу экспериментировать и самостоятельно принимать решение, но с требованием объяснить выбор команде.

Во-первых, в медиа последствия ошибки редко бывают фатальными. Разумеется, у такого подхода есть и недостаток. Во-вторых, сотрудник, выросший внутри, наследует не только культуру компании, но и все её родовые проблемы. Банки, например, вряд ли могут позволить себе такую философию. Чтобы избежать самовоспроизводства, мы устраиваем в офисе открытые встречи с людьми из других компаний и слушаем, как устроена работа у них.

На самом деле это вполне формальный подход к развитию сотрудников. Кому-то на старте кажется, что нет нормальных процессов. Структурирование хаоса — профессиональный навык, и мы сознательно помещаем человека в такие обстоятельства с самого начала. У нас продакт отвечает за весь бизнес и сам занимается организацией процессов и работы, в том числе работы людей, которые ему не подчиняются.

Дата публикации: 13.09.2017



Ещё новости


  21.09.2017  Финальное производство iPhone X снова отложено

Об этом рассказал Кристофер Касо (Christopher Caso), аналитик из Raymond James, в отчете о своем исследовании цепочки поставок. Финальное производство флагманского смартфона iPhone X еще даже не начал...

  22.09.2017  GlobalFoundries опровергает участие в подготовке автопилотного решения AMD для Tesla

Генеральный директор контрактного производителя всего лишь заявлял, что Google, Apple и Tesla являются примерами компаний, которые заинтересованы в сотрудничестве с представителями Кремниевой долины д...

  22.09.2017  EVGA представила видеокарту GeForce GTX 1080 Ti FTW3 Elite с частотой VRAM 12 ГГц

Модель получила название EVGA GeForce GTX 1080 Ti FTW3 Elite, и карта с таким названием уже некоторое время присутствует на рынке. Известная компания EVGA в эти дни продемонстрировала модификацию граф...

  08.09.2017  Восьмиядерный смартфон BLU S1 готов получить официальный статус

Речь идет о модели BLU S1, которая в эти дни засветилась на сайте компании Sprint, что говорит о том, что смартфон получит официальный статус в ближайшее время. Новый смартфон от бренда BLU в эти дни ...

  01.09.2017  Смартфон Alcatel Idol 5 получил металлический корпус, громкий динамик и бюджетную платформу

В отличие от пар Idol 4/4s и Idol 3/3s, данный аппарат существенно отличается от своего старшего брата, который был представлен ещё в июне. На выставку IFA 2017 компания TCL привезла смартфон Alcatel ...



Все новости
ПортКом: Сумки и всевозможные аксессуары для портативной техники