Сумки для ноубуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутбуков

Сумки для ноутбуков в Москве


Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
(495) 788-15-29
многоканальный
Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
Портком: сумки, кейсы, чехлы, ноутбуки Acer, Asus
Принять участие
Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
on-line консультации специалиста ICQ: 
ICQ476557723  ICQ219699238











Оперативная доставка по всей России

Главная :: Все новости :: Последняя воля: как построить бизнес на чужих наследствах

Последняя воля: как построить бизнес на чужих наследствах

О том, что по-прежнему в России принято решать проблемы, а не предотвращать. Виктор Вяткин — юрист — о том, как он открыл собственный юридический бизнес и выбрал неординарную практику планирования наследства. А также о том, почему бизнесмены доверяют ему не только корпоративную информацию, но и будущее своих детей. О том, почему обладателям больших состояний нужно иметь деловой подход к собственной смерти и думать о своих наследниках не в момент последнего глотка из поднесенного стакана воды.

В прошлом, директор юридического департамента банка. — Вы генеральный директор ООО »3В Консалтинг», специалист по наследственному планированию. Расскажите, чем вы в основном занимались до открытия и управления своей компанией?

— Как и когда возникла идея открыть собственный бизнес?

Я уволился и собирался переехать, но старт проекта затягивался. В конце 2006 года мне поступило предложение заняться юридическим сопровождением проекта в Питере. Ко мне обращались за юридической помощью. У меня было много свободного времени. Так я стал владельцем собственной юридической фирмы »3В Консалтинг», это было органическое решение, которое оформило создавшуюся к тому моменту частную практику. Месяца через три проект окончательно был похоронен, но за это время я оброс заказами и понял, что вполне могу не возвращаться к работе по найму. Именно он занимался оперативным руководством компанией, пока я работал в банке. Почти сразу же ко мне присоединился мой партнер Рустам Исмайлов.

Что это был за банк? — Вы одновременно строили бизнес и работали в банке? Чем вы там занимались?

Ознакомившись с ними, председатель правления банка Олег Багаев пригласил меня реализовать их на практике. По итогам нашей работы были даны рекомендации насчет улучшения работы по управлению юридическими рисками банка. Так в 2008 году я стал директором юридического департамента «Первобанка», где проработал четыре года.

За три года мы отсудили более 100 миллионов долларов просроченных кредитов, и в несколько раз больше задолженности было урегулировано во внесудебном порядке, в том числе путем получения банком заложенного имущества. В 2009 году случился экономический кризис, а потому стала актуальна работа с проблемной задолженностью.

Главным своим успехом могу назвать отличную команду, которую мне удалось собрать. В 2012 году я решил уйти из банка и сосредоточиться на развитии собственного юридического бизнеса. Сейчас мои коллеги работают на ведущих должностях в разных банках.

— Опыт управления юридическим департаментом банка полезен при управлении собственным бизнесом?

Большим подспорьем стало мое возросшее за четыре года плотного участия в кредитовании (в том числе в роли члена кредитного комитета банка) понимание экономики бизнеса, роли корпоративного управления, а также обширная сеть коллег и партнеров разных профилей, которые могли при необходимости подключиться к нашим проектам. Конечно. С технической точки зрения очень пригодились отточенные за годы работы в банке навыки управления проектами, начиная от планирования, бюджетирования и обеспечения ресурсами и заканчивая оперативным контролем.

— Как вы пришли к работе с наследством?

Впоследствии мы поняли, что охотнее наши сограждане обращаются к юристам не чтобы предотвратить, а чтобы решить уже создавшуюся проблему. Такая маркетинговая политика дала неожиданный для нас результат: из всех услуг для частных лиц наибольшее количество обращений касалось оформления наследства. Накопив многолетний опыт разрешения наследственных споров и преодоления проблем, связанных с отсутствием каких-либо приготовлений на этот счет, мы решили сосредоточиться на наследственном планировании как наиболее эффективном методе, позволяющем выявить и максимально полно воплотить в жизнь волю состоятельного человека насчет своего имущества.

— Насколько сильна конкуренция в сфере наследственного планирования именно крупных наследств?

— Как вы находите клиентов, владельцев крупных состояний?

И они проявляют интерес. Что касается владельцев состояний, то тема наследственного планирования для них весьма актуальна. Вопрос лишь в том, насколько они готовы раскрыть информацию о своем состоянии консультантам, то есть вопрос доверия.

Зачастую обслуживающие бизнес или его собственника юристы рекомендуют обратиться к знакомым профильным специалистам. В тех случаях, когда владелец состояния задумался об этом (а это мы видим все чаще), он либо обращается за помощью к своим юристам, либо привлекает специалистов по наследственному планированию. О каких-либо тендерах в этой сфере я никогда не слышал. В первую очередь, здесь важен вопрос доверия.

Что вы говорите клиентам, чтобы они вам поверили? — Вы уже два раза упомянули доверие.

Мы же не только наследствам занимаемся, но и многим другим. Клиенты доверяют нам, обычно опираясь на предыдущий положительный опыт сотрудничества с нами по другим проектам. В основе доверия лежит наша репутация. Либо нас рекомендуют коллеги-юристы, с которыми собственник уже работал.

Сколько это длилось по времени, трудозатратам? — С каким самым крупным наследством вам приходилось работать? Сколько вы получили за свою работу?

Стоимость наших услуг зависит от объема работы и начинается от 100 тысяч рублей за сессию стратегического планирования. Если мы говорим о бизнесе, то нижняя планка состояний, о судьбе которых задумываются их владельцы, составляет десятки миллионов рублей. Стратегию можно разработать за пару месяцев, но если мы имеем дело с бизнесом, то мероприятия по подготовке его к передаче занимают не менее полутора лет.

Это возраст или размер состояния, количество наследников или порядок чисел, которыми ежедневно оперирует бизнесмен? — Когда стоит задуматься о наследственном планировании и в чем выражается эта планка?

Первый в истории долларовый миллиардер Джон Рокфеллер начал заниматься вопросами своего наследства за пятьдесят лет до своей смерти. Когда мне задают этот вопрос, я всегда привожу два примера. То есть не существует возраста, когда думать об этом еще рано. Входящий в российский список Форбс Рубен Варданян написал свое первое завещание в тридцать лет.

Ведь по закону каждая входящая в состав наследства вещь будет разделена между наследниками в равных долях, а вопросы использования, управления и распоряжения общей собственностью наследниками — это благодатная почва для конфликтов. Мы рекомендуем начать планировать свое наследство, если ситуация сложнее, чем передача единственного жилья единственному наследнику. Как говорит один из богатейших людей на Земле Уоррен Баффет, незачем сажать детей в одну лодку.

Как вы, юридическое сообщество и ваши клиенты оценивают вашу деятельность с моральной точки зрения? — Можно ли сказать, что вы строите свой бизнес на костях?

В кости, как правило, обращается бизнес, владелец которого не думает о его судьбе в перспективе нескольких поколений. Абсолютно не согласен.

Как вы планируете развиваться? — Совершенно очевидно, что в обозримом будущем люди не перестанут умирать, то есть ваш бизнес будет полезен и ваши услуги будут цениться ещё долго. Что для вас будет триумфом?

У вас жена и два подрастающих наследника. — Вы — семьянин. Вы уже спланировали собственное наследство или вы «сапожник без сапог»? Сколько вам лет?

Моя наследственная стратегия в целом сформирована, какие-то детали надо дообсудить с семьей и партнером по бизнесу. 31 мая мне исполнилось 37 лет. Мои сапоги как раз в нашей мастерской. К новому году планирую выйти на этап подписания документов.

В прошлом, директор юридического департамента банка. — Вы генеральный директор ООО »3В Консалтинг», специалист по наследственному планированию. Расскажите, чем вы в основном занимались до открытия и управления своей компанией?

О том, что по-прежнему в России принято решать проблемы, а не предотвращать. Виктор Вяткин — юрист — о том, как он открыл собственный юридический бизнес и выбрал неординарную практику планирования наследства. А также о том, почему бизнесмены доверяют ему не только корпоративную информацию, но и будущее своих детей. О том, почему обладателям больших состояний нужно иметь деловой подход к собственной смерти и думать о своих наследниках не в момент последнего глотка из поднесенного стакана воды.

— Как и когда возникла идея открыть собственный бизнес?

Что это был за банк? — Вы одновременно строили бизнес и работали в банке? Чем вы там занимались?

Я уволился и собирался переехать, но старт проекта затягивался. В конце 2006 года мне поступило предложение заняться юридическим сопровождением проекта в Питере. Ко мне обращались за юридической помощью. У меня было много свободного времени. Так я стал владельцем собственной юридической фирмы »3В Консалтинг», это было органическое решение, которое оформило создавшуюся к тому моменту частную практику. Месяца через три проект окончательно был похоронен, но за это время я оброс заказами и понял, что вполне могу не возвращаться к работе по найму. Именно он занимался оперативным руководством компанией, пока я работал в банке. Почти сразу же ко мне присоединился мой партнер Рустам Исмайлов.

Ознакомившись с ними, председатель правления банка Олег Багаев пригласил меня реализовать их на практике. По итогам нашей работы были даны рекомендации насчет улучшения работы по управлению юридическими рисками банка. Так в 2008 году я стал директором юридического департамента «Первобанка», где проработал четыре года.

За три года мы отсудили более 100 миллионов долларов просроченных кредитов, и в несколько раз больше задолженности было урегулировано во внесудебном порядке, в том числе путем получения банком заложенного имущества. В 2009 году случился экономический кризис, а потому стала актуальна работа с проблемной задолженностью.

Большим подспорьем стало мое возросшее за четыре года плотного участия в кредитовании (в том числе в роли члена кредитного комитета банка) понимание экономики бизнеса, роли корпоративного управления, а также обширная сеть коллег и партнеров разных профилей, которые могли при необходимости подключиться к нашим проектам. Конечно. С технической точки зрения очень пригодились отточенные за годы работы в банке навыки управления проектами, начиная от планирования, бюджетирования и обеспечения ресурсами и заканчивая оперативным контролем.

Главным своим успехом могу назвать отличную команду, которую мне удалось собрать. В 2012 году я решил уйти из банка и сосредоточиться на развитии собственного юридического бизнеса. Сейчас мои коллеги работают на ведущих должностях в разных банках.

— Опыт управления юридическим департаментом банка полезен при управлении собственным бизнесом?

— Как вы пришли к работе с наследством?

Впоследствии мы поняли, что охотнее наши сограждане обращаются к юристам не чтобы предотвратить, а чтобы решить уже создавшуюся проблему. Такая маркетинговая политика дала неожиданный для нас результат: из всех услуг для частных лиц наибольшее количество обращений касалось оформления наследства. Накопив многолетний опыт разрешения наследственных споров и преодоления проблем, связанных с отсутствием каких-либо приготовлений на этот счет, мы решили сосредоточиться на наследственном планировании как наиболее эффективном методе, позволяющем выявить и максимально полно воплотить в жизнь волю состоятельного человека насчет своего имущества.

— Насколько сильна конкуренция в сфере наследственного планирования именно крупных наследств?

И они проявляют интерес. Что касается владельцев состояний, то тема наследственного планирования для них весьма актуальна. Вопрос лишь в том, насколько они готовы раскрыть информацию о своем состоянии консультантам, то есть вопрос доверия.

— Как вы находите клиентов, владельцев крупных состояний?

Что вы говорите клиентам, чтобы они вам поверили? — Вы уже два раза упомянули доверие.

Зачастую обслуживающие бизнес или его собственника юристы рекомендуют обратиться к знакомым профильным специалистам. В тех случаях, когда владелец состояния задумался об этом (а это мы видим все чаще), он либо обращается за помощью к своим юристам, либо привлекает специалистов по наследственному планированию. О каких-либо тендерах в этой сфере я никогда не слышал. В первую очередь, здесь важен вопрос доверия.

Стоимость наших услуг зависит от объема работы и начинается от 100 тысяч рублей за сессию стратегического планирования. Если мы говорим о бизнесе, то нижняя планка состояний, о судьбе которых задумываются их владельцы, составляет десятки миллионов рублей. Стратегию можно разработать за пару месяцев, но если мы имеем дело с бизнесом, то мероприятия по подготовке его к передаче занимают не менее полутора лет.

Мы же не только наследствам занимаемся, но и многим другим. Клиенты доверяют нам, обычно опираясь на предыдущий положительный опыт сотрудничества с нами по другим проектам. В основе доверия лежит наша репутация. Либо нас рекомендуют коллеги-юристы, с которыми собственник уже работал.

Сколько это длилось по времени, трудозатратам? — С каким самым крупным наследством вам приходилось работать? Сколько вы получили за свою работу?

Первый в истории долларовый миллиардер Джон Рокфеллер начал заниматься вопросами своего наследства за пятьдесят лет до своей смерти. Когда мне задают этот вопрос, я всегда привожу два примера. То есть не существует возраста, когда думать об этом еще рано. Входящий в российский список Форбс Рубен Варданян написал свое первое завещание в тридцать лет.

Это возраст или размер состояния, количество наследников или порядок чисел, которыми ежедневно оперирует бизнесмен? — Когда стоит задуматься о наследственном планировании и в чем выражается эта планка?

Как вы, юридическое сообщество и ваши клиенты оценивают вашу деятельность с моральной точки зрения? — Можно ли сказать, что вы строите свой бизнес на костях?

Ведь по закону каждая входящая в состав наследства вещь будет разделена между наследниками в равных долях, а вопросы использования, управления и распоряжения общей собственностью наследниками — это благодатная почва для конфликтов. Мы рекомендуем начать планировать свое наследство, если ситуация сложнее, чем передача единственного жилья единственному наследнику. Как говорит один из богатейших людей на Земле Уоррен Баффет, незачем сажать детей в одну лодку.

Как вы планируете развиваться? — Совершенно очевидно, что в обозримом будущем люди не перестанут умирать, то есть ваш бизнес будет полезен и ваши услуги будут цениться ещё долго. Что для вас будет триумфом?

В кости, как правило, обращается бизнес, владелец которого не думает о его судьбе в перспективе нескольких поколений. Абсолютно не согласен.

У вас жена и два подрастающих наследника. — Вы — семьянин. Вы уже спланировали собственное наследство или вы «сапожник без сапог»? Сколько вам лет?

Моя наследственная стратегия в целом сформирована, какие-то детали надо дообсудить с семьей и партнером по бизнесу. 31 мая мне исполнилось 37 лет. Мои сапоги как раз в нашей мастерской. К новому году планирую выйти на этап подписания документов.

Дата публикации: 19.06.2018



Ещё новости


  25.09.2018  Смартфон Honor Magic 2 получит аккумулятор с графеном

Судя по всему, она же пока остаётся единственной для индустрии. Напомним, модель Honor Magic, вышедшая в конце 2016 года, была первым смартфоном со сверхбыстрой зарядкой и аккумулятором, в котором исп...

  25.09.2018  Представлена «дальномерная» среднеформатная камера Fujifilm GFX 50R

В отличие от модели GFX 50S, компоновка новой камеры позаимствована не у зеркальных камер, где видоискатель находится над объективом, а у дальномерных, где он смещен к краю корпуса. Расширяя систему G...

  26.09.2018  Компьютер Apple-1 был продан на аукционе за $375 000

Apple I стал первым продуктом компании Apple, который выпускался с 1976 по 1977. Напомним, компьютер Apple I (Apple-1) был создан Стивом Возняком для личного использования, однако Стив Джобс предложи...

  25.09.2018  ZTE Blade X2 Max засветился на сайте FCC — c фото и характеристиками

Причем американский регулятор не только привел изображения смартфона, но и перечень характеристик, а это в практике FCC случается не часто. На сайте Федеральной комиссии по связи США замечен смартфон ...

  25.09.2018  HITMAN 2: полторы минутки геймплея в колумбийских джунглях

Напомним, что релиз HITMAN 2 запланирован на 13 ноября на всех актуальных платформах. Агенту 47 предстоит ликвидировать всех трёх главарей картеля, собравшихся в Санта-Фортуне, чтобы отдохнуть и обс...



Все новости
ПортКом: Сумки и всевозможные аксессуары для портативной техники