Сумки для ноубуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутбуков

Сумки для ноутбуков в Москве


Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
(495) 788-15-29
многоканальный
Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
Портком: сумки, кейсы, чехлы, ноутбуки Acer, Asus
Принять участие
Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
on-line консультации специалиста ICQ: 
ICQ476557723  ICQ219699238









Оперативная доставка по всей России



Главная :: Все новости :: Последняя воля: как построить бизнес на чужих наследствах

Последняя воля: как построить бизнес на чужих наследствах

О том, что по-прежнему в России принято решать проблемы, а не предотвращать. Виктор Вяткин — юрист — о том, как он открыл собственный юридический бизнес и выбрал неординарную практику планирования наследства. А также о том, почему бизнесмены доверяют ему не только корпоративную информацию, но и будущее своих детей. О том, почему обладателям больших состояний нужно иметь деловой подход к собственной смерти и думать о своих наследниках не в момент последнего глотка из поднесенного стакана воды.

В прошлом, директор юридического департамента банка. — Вы генеральный директор ООО »3В Консалтинг», специалист по наследственному планированию. Расскажите, чем вы в основном занимались до открытия и управления своей компанией?

— Как и когда возникла идея открыть собственный бизнес?

Я уволился и собирался переехать, но старт проекта затягивался. В конце 2006 года мне поступило предложение заняться юридическим сопровождением проекта в Питере. Ко мне обращались за юридической помощью. У меня было много свободного времени. Так я стал владельцем собственной юридической фирмы »3В Консалтинг», это было органическое решение, которое оформило создавшуюся к тому моменту частную практику. Месяца через три проект окончательно был похоронен, но за это время я оброс заказами и понял, что вполне могу не возвращаться к работе по найму. Именно он занимался оперативным руководством компанией, пока я работал в банке. Почти сразу же ко мне присоединился мой партнер Рустам Исмайлов.

Что это был за банк? — Вы одновременно строили бизнес и работали в банке? Чем вы там занимались?

Ознакомившись с ними, председатель правления банка Олег Багаев пригласил меня реализовать их на практике. По итогам нашей работы были даны рекомендации насчет улучшения работы по управлению юридическими рисками банка. Так в 2008 году я стал директором юридического департамента «Первобанка», где проработал четыре года.

За три года мы отсудили более 100 миллионов долларов просроченных кредитов, и в несколько раз больше задолженности было урегулировано во внесудебном порядке, в том числе путем получения банком заложенного имущества. В 2009 году случился экономический кризис, а потому стала актуальна работа с проблемной задолженностью.

Главным своим успехом могу назвать отличную команду, которую мне удалось собрать. В 2012 году я решил уйти из банка и сосредоточиться на развитии собственного юридического бизнеса. Сейчас мои коллеги работают на ведущих должностях в разных банках.

— Опыт управления юридическим департаментом банка полезен при управлении собственным бизнесом?

Большим подспорьем стало мое возросшее за четыре года плотного участия в кредитовании (в том числе в роли члена кредитного комитета банка) понимание экономики бизнеса, роли корпоративного управления, а также обширная сеть коллег и партнеров разных профилей, которые могли при необходимости подключиться к нашим проектам. Конечно. С технической точки зрения очень пригодились отточенные за годы работы в банке навыки управления проектами, начиная от планирования, бюджетирования и обеспечения ресурсами и заканчивая оперативным контролем.

— Как вы пришли к работе с наследством?

Впоследствии мы поняли, что охотнее наши сограждане обращаются к юристам не чтобы предотвратить, а чтобы решить уже создавшуюся проблему. Такая маркетинговая политика дала неожиданный для нас результат: из всех услуг для частных лиц наибольшее количество обращений касалось оформления наследства. Накопив многолетний опыт разрешения наследственных споров и преодоления проблем, связанных с отсутствием каких-либо приготовлений на этот счет, мы решили сосредоточиться на наследственном планировании как наиболее эффективном методе, позволяющем выявить и максимально полно воплотить в жизнь волю состоятельного человека насчет своего имущества.

— Насколько сильна конкуренция в сфере наследственного планирования именно крупных наследств?

— Как вы находите клиентов, владельцев крупных состояний?

И они проявляют интерес. Что касается владельцев состояний, то тема наследственного планирования для них весьма актуальна. Вопрос лишь в том, насколько они готовы раскрыть информацию о своем состоянии консультантам, то есть вопрос доверия.

Зачастую обслуживающие бизнес или его собственника юристы рекомендуют обратиться к знакомым профильным специалистам. В тех случаях, когда владелец состояния задумался об этом (а это мы видим все чаще), он либо обращается за помощью к своим юристам, либо привлекает специалистов по наследственному планированию. О каких-либо тендерах в этой сфере я никогда не слышал. В первую очередь, здесь важен вопрос доверия.

Что вы говорите клиентам, чтобы они вам поверили? — Вы уже два раза упомянули доверие.

Мы же не только наследствам занимаемся, но и многим другим. Клиенты доверяют нам, обычно опираясь на предыдущий положительный опыт сотрудничества с нами по другим проектам. В основе доверия лежит наша репутация. Либо нас рекомендуют коллеги-юристы, с которыми собственник уже работал.

Сколько это длилось по времени, трудозатратам? — С каким самым крупным наследством вам приходилось работать? Сколько вы получили за свою работу?

Стоимость наших услуг зависит от объема работы и начинается от 100 тысяч рублей за сессию стратегического планирования. Если мы говорим о бизнесе, то нижняя планка состояний, о судьбе которых задумываются их владельцы, составляет десятки миллионов рублей. Стратегию можно разработать за пару месяцев, но если мы имеем дело с бизнесом, то мероприятия по подготовке его к передаче занимают не менее полутора лет.

Это возраст или размер состояния, количество наследников или порядок чисел, которыми ежедневно оперирует бизнесмен? — Когда стоит задуматься о наследственном планировании и в чем выражается эта планка?

Первый в истории долларовый миллиардер Джон Рокфеллер начал заниматься вопросами своего наследства за пятьдесят лет до своей смерти. Когда мне задают этот вопрос, я всегда привожу два примера. То есть не существует возраста, когда думать об этом еще рано. Входящий в российский список Форбс Рубен Варданян написал свое первое завещание в тридцать лет.

Ведь по закону каждая входящая в состав наследства вещь будет разделена между наследниками в равных долях, а вопросы использования, управления и распоряжения общей собственностью наследниками — это благодатная почва для конфликтов. Мы рекомендуем начать планировать свое наследство, если ситуация сложнее, чем передача единственного жилья единственному наследнику. Как говорит один из богатейших людей на Земле Уоррен Баффет, незачем сажать детей в одну лодку.

Как вы, юридическое сообщество и ваши клиенты оценивают вашу деятельность с моральной точки зрения? — Можно ли сказать, что вы строите свой бизнес на костях?

В кости, как правило, обращается бизнес, владелец которого не думает о его судьбе в перспективе нескольких поколений. Абсолютно не согласен.

Как вы планируете развиваться? — Совершенно очевидно, что в обозримом будущем люди не перестанут умирать, то есть ваш бизнес будет полезен и ваши услуги будут цениться ещё долго. Что для вас будет триумфом?

У вас жена и два подрастающих наследника. — Вы — семьянин. Вы уже спланировали собственное наследство или вы «сапожник без сапог»? Сколько вам лет?

Моя наследственная стратегия в целом сформирована, какие-то детали надо дообсудить с семьей и партнером по бизнесу. 31 мая мне исполнилось 37 лет. Мои сапоги как раз в нашей мастерской. К новому году планирую выйти на этап подписания документов.

В прошлом, директор юридического департамента банка. — Вы генеральный директор ООО »3В Консалтинг», специалист по наследственному планированию. Расскажите, чем вы в основном занимались до открытия и управления своей компанией?

О том, что по-прежнему в России принято решать проблемы, а не предотвращать. Виктор Вяткин — юрист — о том, как он открыл собственный юридический бизнес и выбрал неординарную практику планирования наследства. А также о том, почему бизнесмены доверяют ему не только корпоративную информацию, но и будущее своих детей. О том, почему обладателям больших состояний нужно иметь деловой подход к собственной смерти и думать о своих наследниках не в момент последнего глотка из поднесенного стакана воды.

— Как и когда возникла идея открыть собственный бизнес?

Что это был за банк? — Вы одновременно строили бизнес и работали в банке? Чем вы там занимались?

Я уволился и собирался переехать, но старт проекта затягивался. В конце 2006 года мне поступило предложение заняться юридическим сопровождением проекта в Питере. Ко мне обращались за юридической помощью. У меня было много свободного времени. Так я стал владельцем собственной юридической фирмы »3В Консалтинг», это было органическое решение, которое оформило создавшуюся к тому моменту частную практику. Месяца через три проект окончательно был похоронен, но за это время я оброс заказами и понял, что вполне могу не возвращаться к работе по найму. Именно он занимался оперативным руководством компанией, пока я работал в банке. Почти сразу же ко мне присоединился мой партнер Рустам Исмайлов.

Ознакомившись с ними, председатель правления банка Олег Багаев пригласил меня реализовать их на практике. По итогам нашей работы были даны рекомендации насчет улучшения работы по управлению юридическими рисками банка. Так в 2008 году я стал директором юридического департамента «Первобанка», где проработал четыре года.

За три года мы отсудили более 100 миллионов долларов просроченных кредитов, и в несколько раз больше задолженности было урегулировано во внесудебном порядке, в том числе путем получения банком заложенного имущества. В 2009 году случился экономический кризис, а потому стала актуальна работа с проблемной задолженностью.

Большим подспорьем стало мое возросшее за четыре года плотного участия в кредитовании (в том числе в роли члена кредитного комитета банка) понимание экономики бизнеса, роли корпоративного управления, а также обширная сеть коллег и партнеров разных профилей, которые могли при необходимости подключиться к нашим проектам. Конечно. С технической точки зрения очень пригодились отточенные за годы работы в банке навыки управления проектами, начиная от планирования, бюджетирования и обеспечения ресурсами и заканчивая оперативным контролем.

Главным своим успехом могу назвать отличную команду, которую мне удалось собрать. В 2012 году я решил уйти из банка и сосредоточиться на развитии собственного юридического бизнеса. Сейчас мои коллеги работают на ведущих должностях в разных банках.

— Опыт управления юридическим департаментом банка полезен при управлении собственным бизнесом?

— Как вы пришли к работе с наследством?

Впоследствии мы поняли, что охотнее наши сограждане обращаются к юристам не чтобы предотвратить, а чтобы решить уже создавшуюся проблему. Такая маркетинговая политика дала неожиданный для нас результат: из всех услуг для частных лиц наибольшее количество обращений касалось оформления наследства. Накопив многолетний опыт разрешения наследственных споров и преодоления проблем, связанных с отсутствием каких-либо приготовлений на этот счет, мы решили сосредоточиться на наследственном планировании как наиболее эффективном методе, позволяющем выявить и максимально полно воплотить в жизнь волю состоятельного человека насчет своего имущества.

— Насколько сильна конкуренция в сфере наследственного планирования именно крупных наследств?

И они проявляют интерес. Что касается владельцев состояний, то тема наследственного планирования для них весьма актуальна. Вопрос лишь в том, насколько они готовы раскрыть информацию о своем состоянии консультантам, то есть вопрос доверия.

— Как вы находите клиентов, владельцев крупных состояний?

Что вы говорите клиентам, чтобы они вам поверили? — Вы уже два раза упомянули доверие.

Зачастую обслуживающие бизнес или его собственника юристы рекомендуют обратиться к знакомым профильным специалистам. В тех случаях, когда владелец состояния задумался об этом (а это мы видим все чаще), он либо обращается за помощью к своим юристам, либо привлекает специалистов по наследственному планированию. О каких-либо тендерах в этой сфере я никогда не слышал. В первую очередь, здесь важен вопрос доверия.

Стоимость наших услуг зависит от объема работы и начинается от 100 тысяч рублей за сессию стратегического планирования. Если мы говорим о бизнесе, то нижняя планка состояний, о судьбе которых задумываются их владельцы, составляет десятки миллионов рублей. Стратегию можно разработать за пару месяцев, но если мы имеем дело с бизнесом, то мероприятия по подготовке его к передаче занимают не менее полутора лет.

Мы же не только наследствам занимаемся, но и многим другим. Клиенты доверяют нам, обычно опираясь на предыдущий положительный опыт сотрудничества с нами по другим проектам. В основе доверия лежит наша репутация. Либо нас рекомендуют коллеги-юристы, с которыми собственник уже работал.

Сколько это длилось по времени, трудозатратам? — С каким самым крупным наследством вам приходилось работать? Сколько вы получили за свою работу?

Первый в истории долларовый миллиардер Джон Рокфеллер начал заниматься вопросами своего наследства за пятьдесят лет до своей смерти. Когда мне задают этот вопрос, я всегда привожу два примера. То есть не существует возраста, когда думать об этом еще рано. Входящий в российский список Форбс Рубен Варданян написал свое первое завещание в тридцать лет.

Это возраст или размер состояния, количество наследников или порядок чисел, которыми ежедневно оперирует бизнесмен? — Когда стоит задуматься о наследственном планировании и в чем выражается эта планка?

Как вы, юридическое сообщество и ваши клиенты оценивают вашу деятельность с моральной точки зрения? — Можно ли сказать, что вы строите свой бизнес на костях?

Ведь по закону каждая входящая в состав наследства вещь будет разделена между наследниками в равных долях, а вопросы использования, управления и распоряжения общей собственностью наследниками — это благодатная почва для конфликтов. Мы рекомендуем начать планировать свое наследство, если ситуация сложнее, чем передача единственного жилья единственному наследнику. Как говорит один из богатейших людей на Земле Уоррен Баффет, незачем сажать детей в одну лодку.

Как вы планируете развиваться? — Совершенно очевидно, что в обозримом будущем люди не перестанут умирать, то есть ваш бизнес будет полезен и ваши услуги будут цениться ещё долго. Что для вас будет триумфом?

В кости, как правило, обращается бизнес, владелец которого не думает о его судьбе в перспективе нескольких поколений. Абсолютно не согласен.

У вас жена и два подрастающих наследника. — Вы — семьянин. Вы уже спланировали собственное наследство или вы «сапожник без сапог»? Сколько вам лет?

Моя наследственная стратегия в целом сформирована, какие-то детали надо дообсудить с семьей и партнером по бизнесу. 31 мая мне исполнилось 37 лет. Мои сапоги как раз в нашей мастерской. К новому году планирую выйти на этап подписания документов.

Дата публикации: 19.06.2018



Ещё новости


  12.12.2018  Свежий трейлер экшена Left Alive посвятили основам выживания

Строго говоря, выглядит всё примитивно: «выживание» в представлении разработчиков заключается в использовании укрытий и аккуратном передвижении. Компания Square Enix опубликовала свежий трейлер с игро...

  10.12.2018  Беспроводной маршрутизатор Wi-Fi TP-Link Archer AX11000 стоит 450 долларов

Обе модели поддерживают новый стандарт беспроводной связи 802.11ax, также известный как WiFi 6. Компания TP-Link представила два новых маршрутизатора Wi-Fi: Archer AX6000 и Archer AX11000. Он обеспечи...

  12.12.2018  iPhone Xs Max разорвал Huawei Mate 20 Pro в тесте на скорость

Помимо крутой тройной камеры, новинка интересна еще и производительным процессором Kirin 980. В середине октября Huawei представила флагманский смартфон Mate 20 Pro. Спустя полтора месяца после анонса...

  11.12.2018  Для нового смартфона CoolPad производитель выбрал неожиданную версию Android

Ее бюджетные смартфоны регулярно появляются в нашей новостной ленте, вызывая интерес, прежде всего, сочетанием характеристик и цены. Компанию CoolPad нельзя отнести к неизвестным участникам китайского...

  11.12.2018  Intel гарантирует, что с дефицитом процессоров будет покончено через год

По большому счёту, руководитель японского представительства Intel не стал отклоняться от официальных обещаний своих американских коллег, согласно которым дебют 10-нм процессоров потребительского класс...



Все новости
ПортКом: Сумки и всевозможные аксессуары для портативной техники