В определённый момент понял, что работа по найму надоела, и решил заняться предпринимательством. Я работал в нескольких крупных компаниях — сначала в машиностроении, потом в цветной металлургии.
Я придумал сервис Do.Docs — это SaaS, который объединяет управление документами и менеджер задач. Мой первый опыт бизнеса был неудачным. Я вложил в Do.Docs около 2 млн из своих накоплений, а потом закрыл компанию. Оказалось, что запроса на такой проект не было. Meyou — мой второй предпринимательский опыт и пока всё получается.
По воскресеньям я организовывал встречи предпринимателей в кафе. Всё началось чуть больше трех лет назад. Я начал думать, как представить их друг другу наиболее корректно. Участники приходили и, как маленькие, стеснялись друг с другом знакомиться. Чтобы не знакомить всех «вручную», мы были практически вынуждены придумать то, что впоследствии стало сервисом Meyou: .
Поначалу было сложно: люди не понимали концепцию сервиса, который позволяет влиять на контент конференции в реальном времени. Я развивал проект на свои деньги — использовал кредитный лимит на карте, парашют, который мне выплатили после ухода с работы и деньги, которые я копил на автомобиль.
Организаторы, как и мы когда-то, задумывались, как познакомить участников друг с другом. Позже нашу технологию применили «Ведомости», а дальше — ещё тысячи компаний, которые проводят мероприятия.
Кроме знакомств с интересными и полезными людьми, он помогает вести репортажи с мероприятий, проводить голосования, выводить вопросы из зала на экран. Наш сервис — интерактивный.
Мы работаем со многими конференциями, так что услуга широко распространена. Технически всё просто: нужно зайти на сайт с любого устройства — ноутбука, планшета или смартфона, найти трансляцию мероприятия, на котором вы находитесь, и посмотреть на других участников.
Для работы мы используем технологию SecondScreen. Сейчас у нас тысяча мероприятий, начиная маленькими конференциями и заканчивая крупнейшими — например, Астанинским или Владимирским экономическими форумами. Посетители видят себя, других и это мотивирует их знакомиться в общем чате конференции. Её суть заключается в том, что мы показываем визитки гостей на больших экранах.
Хотя иногда какое-то помещение все-таки может понадобиться, поэтому нас устраивает формат коворкинга. Нам не нужен офис, потому что мы работаем, в основном, на мероприятиях. Можно в один день прийти втроем, в другой день притащить с собой 20 человек, а на третий — вообще не приходить.
К тому же, постоянно у нас работают всего пять человек, а остальных мы привлекаем на отдельные мероприятия, так что иногда сотрудников может набраться и 20 человек. Нам нужна готовая инфраструктура — принтеры, сканеры, переговорки.
Я и сам еще не так давно работал в кабинете, и помню, каково это. Стиль работы в коворкинге получается немного раздолбайский, но он хорошо подходит для того, чтобы не уставать. Сейчас лучше. Привязанность к рабочему месту не делала меня более эффективным сотрудником. Нет офисного гнета, и, я думаю, мои сотрудники это тоже ценят.
До нас было 30+ студий-разработчиков приложений для ивентов. Мы заняли почти монопольное положение на рынке инструментов нетворкинга для мероприятий. Я считаю, мы изменили плацдарм в отрасли. Сейчас, кроме нас, есть ещё три сервиса, которые пытаются копировать наши фишки.
К сожалению наше будущее я не связываю только с Россией. Через 5–10 лет мы не сможем масштабировать репортажи, но, возможно, сделаем SaaS, которым смогут пользоваться и в других странах.
Я придумал сервис Do.Docs — это SaaS, который объединяет управление документами и менеджер задач. Мой первый опыт бизнеса был неудачным. Я вложил в Do.Docs около 2 млн из своих накоплений, а потом закрыл компанию. Оказалось, что запроса на такой проект не было. Meyou — мой второй предпринимательский опыт и пока всё получается.
В определённый момент понял, что работа по найму надоела, и решил заняться предпринимательством. Я работал в нескольких крупных компаниях — сначала в машиностроении, потом в цветной металлургии.
По воскресеньям я организовывал встречи предпринимателей в кафе. Всё началось чуть больше трех лет назад. Я начал думать, как представить их друг другу наиболее корректно. Участники приходили и, как маленькие, стеснялись друг с другом знакомиться. Чтобы не знакомить всех «вручную», мы были практически вынуждены придумать то, что впоследствии стало сервисом Meyou: .
Кроме знакомств с интересными и полезными людьми, он помогает вести репортажи с мероприятий, проводить голосования, выводить вопросы из зала на экран. Наш сервис — интерактивный.
Поначалу было сложно: люди не понимали концепцию сервиса, который позволяет влиять на контент конференции в реальном времени. Я развивал проект на свои деньги — использовал кредитный лимит на карте, парашют, который мне выплатили после ухода с работы и деньги, которые я копил на автомобиль.
Организаторы, как и мы когда-то, задумывались, как познакомить участников друг с другом. Позже нашу технологию применили «Ведомости», а дальше — ещё тысячи компаний, которые проводят мероприятия.
Хотя иногда какое-то помещение все-таки может понадобиться, поэтому нас устраивает формат коворкинга. Нам не нужен офис, потому что мы работаем, в основном, на мероприятиях. Можно в один день прийти втроем, в другой день притащить с собой 20 человек, а на третий — вообще не приходить.
Мы работаем со многими конференциями, так что услуга широко распространена. Технически всё просто: нужно зайти на сайт с любого устройства — ноутбука, планшета или смартфона, найти трансляцию мероприятия, на котором вы находитесь, и посмотреть на других участников.
Для работы мы используем технологию SecondScreen. Сейчас у нас тысяча мероприятий, начиная маленькими конференциями и заканчивая крупнейшими — например, Астанинским или Владимирским экономическими форумами. Посетители видят себя, других и это мотивирует их знакомиться в общем чате конференции. Её суть заключается в том, что мы показываем визитки гостей на больших экранах.
Я и сам еще не так давно работал в кабинете, и помню, каково это. Стиль работы в коворкинге получается немного раздолбайский, но он хорошо подходит для того, чтобы не уставать. Сейчас лучше. Привязанность к рабочему месту не делала меня более эффективным сотрудником. Нет офисного гнета, и, я думаю, мои сотрудники это тоже ценят.
К тому же, постоянно у нас работают всего пять человек, а остальных мы привлекаем на отдельные мероприятия, так что иногда сотрудников может набраться и 20 человек. Нам нужна готовая инфраструктура — принтеры, сканеры, переговорки.
К сожалению наше будущее я не связываю только с Россией. Через 5–10 лет мы не сможем масштабировать репортажи, но, возможно, сделаем SaaS, которым смогут пользоваться и в других странах.
До нас было 30+ студий-разработчиков приложений для ивентов. Мы заняли почти монопольное положение на рынке инструментов нетворкинга для мероприятий. Я считаю, мы изменили плацдарм в отрасли. Сейчас, кроме нас, есть ещё три сервиса, которые пытаются копировать наши фишки.
Дата публикации: 03.09.2018
В неё вошли тримодели с различной диагональю и разрешением дисплея, при этом младшая обойдётся покупателю в сумму, сравнимую с приобретением бюджетного смартфона. Бренд Motorola представил новую серию...
Кроме кед от Xiaomi и других брендов, особенно интересны стельки из пены и других материалов, а ещё уникальные шнурки. На AliExpress более чем достаточно самых разных кроссовок, другой обуви на лето, ...
Специалисты DxOMark оценили камеру нового флагмана Edge 40 Pro на 130 баллов. Похоже, компания Motorola научилась наделять свои смартфоны неплохими камерам. Это лишь 32 место в общем зачёте, а сам см...
На этот раз блогер Leo Torres показал знаковую локацию из The Elder Scrolls V: Skyrim на новом инструментарии. Геймеры по всему миру продолжают экспериментировать с мощностями движка Unreal Engine 5. ...