И речь здесь не о том, что это плохой политический строй, просто не существует однозначно совершенных систем, но стремиться к ним — наша обязанность. Уинстон Черчилль говорил, что «демократия — наихудшая форма правления, если не считать всех остальных». С работой по Scrum похожая ситуация. Демократия лишь задает направление. В интеграции этой методологии в свои бизнес-процессы определенно есть сложности, но она лучше остальных подходит под определенные задачи.
Scrum будет полезен даже в бытовых делах. Изначально эта методология разрабатывалась для управления емкими проектами в сфере IT, однако ее принципы помогут повысить эффективность работы команд, занятых и в других областях: услуги, производство, продажи, HR.
Оптимальным решением для нас на тот момент стал перенос всех идей по созданию продукта из голов скрам-команды в большую таблицу в Microsoft Excel. Первое, что следует сделать для перехода на Scrum — составить бэклог.
Вначале мы выбрали самый что ни на есть физический носитель — стену в нашем офисе. Второе — организовать площадку для отслеживания выполнения целей и задач в реальном времени. Затем добавили раздел «ПОЖАР», куда включали всякие незапланированные задачи, возникающие вследствие какого-то форс-мажора — скажем, из-за блокировки важного онлайн сервиса великим и ужасным Роскомнадзором. Мы разделили ее на отсеки «Сделать», «В работе» и «Готово».
Там мы набрели на замечательный сервис для управления проектами небольших групп — Trello. С течением времени мы поняли, что заклеивать стикерами стену вручную — контрпродуктивно, и ушли за решением в интернет. Он идеально подошел в качестве альтернативы офисной стене.
Наш друг из агентства «Аутмаркетинг» Антон Шаяхов в своем материале «Scrum-маркетинг в камерном агентстве: почему нам не понравился Trello и чем мы его заменили» подробно рассказал про альтернативные #инструменты. Следует оговориться, что работа в Trello подойдет не всем. У всех есть свои плюсы и минусы. А их немало: Jira, Wrike, StarTrek, Taiga, Basecamp. Осторожно: присутствует ненормативная лексика из сферы IT. За подробностями — по ссылке выше.
Каждая задача «весит» определенное количество баллов, состоящих из суммы потраченного времени, задействованных членов скрам-команды и их трудозатрат. Всякая работа должна оцениваться. Для оценки Scrum использует числа Фибоначчи. Например, сложная задача для одного человека может «стоить» существенно больше 1 балла. Придумана такая методика для того, чтобы внутри команды не было споров о трудозатратности задач — проще определить стоимость работы, если выбор стоит между 5 и 8 баллами. Это порядок, когда каждое следующее число равно сумме двух предыдущих — 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 и так далее.
К примеру, ваша команда способна за недельный спринт выполнить задач на, скажем, 200 баллов. Среди прочего баллы помогут оценить адекватный уровень загрузки команды. Это значит, что, если вы в начале недели запланировали работ на 300 баллов, то с большой долей вероятности ваша скрам-команда ничего не успеет, сильно устанет и «перегорит».
Ежедневно запоминайте и записывайте во сколько баллов вам обошлась та или иная задача, затем сформулируйте это в отдельный документ. Для того, чтобы быстрее перевести возможности команды в баллы, нужно вести статистику. Анализ проделанной работы — крайне важная штука, если в итоге вы хотите увидеть тот самый рост продуктивности.
Однако если вы все же ступили на тернистый путь оптимизации работы команды, рекомендуем ознакомиться с профессиональной литературой от разработчиков и экспертов по Scrum и agile-управлению продуктом. Очевидно, что в одном тексте крайне сложно передать все нюансы методологии и не потерять концентрацию читателя.
Мы скорее хотели подтолкнуть вас к изучению этого инструмента. Важно понимать, что материал не претендовал на статус обучающего и не имел цели сделать из вас Scrum Master’а. Если удалось — пишите о своих успехах и неудачах, ведь на ошибках учатся, причем как на своих, так и на чужих.
И речь здесь не о том, что это плохой политический строй, просто не существует однозначно совершенных систем, но стремиться к ним — наша обязанность. Уинстон Черчилль говорил, что «демократия — наихудшая форма правления, если не считать всех остальных». С работой по Scrum похожая ситуация. Демократия лишь задает направление. В интеграции этой методологии в свои бизнес-процессы определенно есть сложности, но она лучше остальных подходит под определенные задачи.
Scrum будет полезен даже в бытовых делах. Изначально эта методология разрабатывалась для управления емкими проектами в сфере IT, однако ее принципы помогут повысить эффективность работы команд, занятых и в других областях: услуги, производство, продажи, HR.
Вначале мы выбрали самый что ни на есть физический носитель — стену в нашем офисе. Второе — организовать площадку для отслеживания выполнения целей и задач в реальном времени. Затем добавили раздел «ПОЖАР», куда включали всякие незапланированные задачи, возникающие вследствие какого-то форс-мажора — скажем, из-за блокировки важного онлайн сервиса великим и ужасным Роскомнадзором. Мы разделили ее на отсеки «Сделать», «В работе» и «Готово».
Оптимальным решением для нас на тот момент стал перенос всех идей по созданию продукта из голов скрам-команды в большую таблицу в Microsoft Excel. Первое, что следует сделать для перехода на Scrum — составить бэклог.
Наш друг из агентства «Аутмаркетинг» Антон Шаяхов в своем материале «Scrum-маркетинг в камерном агентстве: почему нам не понравился Trello и чем мы его заменили» подробно рассказал про альтернативные #инструменты. Следует оговориться, что работа в Trello подойдет не всем. У всех есть свои плюсы и минусы. А их немало: Jira, Wrike, StarTrek, Taiga, Basecamp. Осторожно: присутствует ненормативная лексика из сферы IT. За подробностями — по ссылке выше.
Там мы набрели на замечательный сервис для управления проектами небольших групп — Trello. С течением времени мы поняли, что заклеивать стикерами стену вручную — контрпродуктивно, и ушли за решением в интернет. Он идеально подошел в качестве альтернативы офисной стене.
Ежедневно запоминайте и записывайте во сколько баллов вам обошлась та или иная задача, затем сформулируйте это в отдельный документ. Для того, чтобы быстрее перевести возможности команды в баллы, нужно вести статистику. Анализ проделанной работы — крайне важная штука, если в итоге вы хотите увидеть тот самый рост продуктивности.
Каждая задача «весит» определенное количество баллов, состоящих из суммы потраченного времени, задействованных членов скрам-команды и их трудозатрат. Всякая работа должна оцениваться. Для оценки Scrum использует числа Фибоначчи. Например, сложная задача для одного человека может «стоить» существенно больше 1 балла. Придумана такая методика для того, чтобы внутри команды не было споров о трудозатратности задач — проще определить стоимость работы, если выбор стоит между 5 и 8 баллами. Это порядок, когда каждое следующее число равно сумме двух предыдущих — 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 и так далее.
Если бы вы меня тогда спросили, во сколько баллов можно оценить, к примеру, задачу по размещению вакансии — я бы точно не ответила сходу. В самом начале сложно точно определить «вес» задачи. И вот спустя примерно три месяца, мы начали понимать, как сложность задачи влияет на ее оценку — задача по размещению вакансий может стоить и 1 балл, и 5. Первое время мы ставили балл навскидку, по ощущениям. Дело в том, что в одном случае мы ее выполняем уже зная площадку для размещения и содержание вакансии, а в другом надо промониторить аналогичные вакансии конкурентов, узнать у руководителя искомого сотрудника, какими качествами должен обладать соискатель, сформулировать требования по вакансии и все в этом духе. Все зависит от обстоятельств.
К примеру, ваша команда способна за недельный спринт выполнить задач на, скажем, 200 баллов. Среди прочего баллы помогут оценить адекватный уровень загрузки команды. Это значит, что, если вы в начале недели запланировали работ на 300 баллов, то с большой долей вероятности ваша скрам-команда ничего не успеет, сильно устанет и «перегорит».
Мы скорее хотели подтолкнуть вас к изучению этого инструмента. Важно понимать, что материал не претендовал на статус обучающего и не имел цели сделать из вас Scrum Master’а. Если удалось — пишите о своих успехах и неудачах, ведь на ошибках учатся, причем как на своих, так и на чужих.
Однако если вы все же ступили на тернистый путь оптимизации работы команды, рекомендуем ознакомиться с профессиональной литературой от разработчиков и экспертов по Scrum и agile-управлению продуктом. Очевидно, что в одном тексте крайне сложно передать все нюансы методологии и не потерять концентрацию читателя.
Дата публикации: 20.06.2018
Кроме кед от Xiaomi и других брендов, особенно интересны стельки из пены и других материалов, а ещё уникальные шнурки. На AliExpress более чем достаточно самых разных кроссовок, другой обуви на лето, ...
В неё вошли тримодели с различной диагональю и разрешением дисплея, при этом младшая обойдётся покупателю в сумму, сравнимую с приобретением бюджетного смартфона. Бренд Motorola представил новую серию...
На этот раз блогер Leo Torres показал знаковую локацию из The Elder Scrolls V: Skyrim на новом инструментарии. Геймеры по всему миру продолжают экспериментировать с мощностями движка Unreal Engine 5. ...
Специалисты DxOMark оценили камеру нового флагмана Edge 40 Pro на 130 баллов. Похоже, компания Motorola научилась наделять свои смартфоны неплохими камерам. Это лишь 32 место в общем зачёте, а сам см...