Сумки для ноубуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутбуков

Сумки для ноутбуков в Москве


Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
(495) 788-15-29
многоканальный
Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
Портком: сумки, кейсы, чехлы, ноутбуки Acer, Asus
Принять участие
Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
on-line консультации специалиста ICQ: 
ICQ476557723  ICQ219699238









Оперативная доставка по всей России



Главная :: Все новости :: «Вы уволены»: Как «безболезненно» расставаться с сотрудником

«Вы уволены»: Как «безболезненно» расставаться с сотрудником

И сегодня хотел бы поделиться идеями на тему, как можно облегчить этот участок работы руководителя. Однако по роду деятельности делать это периодически приходится. Для разминки вам первый серьезный вопрос.

Сколько сотрудников вы уволили за текущий год?

Признайте честно и начнем диалог. Вопрос второй: насколько легко (по шкале от 0 до 5) вы можете уволить сотрудника, если это необходимо? Мой первый совет-находка:

Пусть ваше сотрудничество будет взаимовыгодным, плодотворным и стратегически интересным. Ведь вы тоже не последняя компания (чаще всего) в его списке карьерных мечтаний. Рентабельность упала ниже плановой, возникли другие интересы, просто устали от очередного «проекта». Но при этом помните… Любой проект может быть приостановлен (закрыт) по желанию его участников. Меньше драматизируйте «период развода» (с двух с торон). Да, я тремя руками за долгосрочные и взаимовыгодные отношения, но даже в семьях бывает, что люди расходятся. Закрыть проект. Просто на этом участке вы решили прекратить сотрудничество.

И даже когда это нужно, мы с вами стараемся всячески избежать этого процесса. Увольнение — очень энергозатратный процесс (по крайней мере для меня). Чтобы «меньше буксовать», полезно, как и для проекта, определить его «дно» — условия, при котором встанет вопрос об увольнении. Я помню, как собирался уволить одного коллегу из компании почти 12 месяцев. Выпишите свои критерии для принятия решения «Уволить». Например: алкоголь в рабочее время на рабочем месте, воровство (в любых размерах), выполнение плана продаж ниже 70% более 1 месяца подряд и т.п.

А по второй части стоит быстро пробежаться. О первой половине «принимать долго» не в этой статье. Для начала переспать с этой идеей. Задумавшись об увольнении (появилась первая мысль) кого-либо, я поступаю следующим образом. Что создает/не создает на своем участке работы этот сотрудник. Если на утро она (идея об увольнении) осталась актуальной, я бы посмотрел фактам в лицо. Если результаты действительно не ахти, да и климат явно вокруг «персонажа» не очень… Стоить назначить на завтра. Провести анализ стоит в этот же день (или попадете в «жопу инфантилизма» — есть такой веселый синдром у психологов).

Суть «китайского предупреждения» проста. Не помню, откуда пришла мне в голову эта метафора. Если по окончанию сроков, требования выполнены — продолжаете сотрудничество. Вы озвучиваете требования (что и как надо изменить сотруднику), описываете четкие критерии выполнения ваших требований (и невыполнения), формализуете все это, ставите сроки (до 1 месяца) и начинаете наблюдать за прогрессом. Примерами критериев могут быть: % выполненных в срок задач от руководителя, своевременное предоставление отчетов №…, заключение от 5 договоров на общую сумму 1 000 000 рублей. Нет — спокойно и по-деловому расстаетесь. Предупреждаю, по моей статистике 98% китайских разговоров заканчиваются увольнением. Должны быть простые индикаторы: сделано / не сделано. Это не профилактический инструмент!

Обоим сторонам выгоднее расставаться хорошо, на мой взгляд. Чтобы ни происходило, как бы ни накосячил ваш сотрудник (исключение: мошенничество и воровство). Мотиваторы для сотрудника, которого увольняют: репутация на рынке труда (которая влияет на зарплату), рекомендации руководителя для следующего работодателя, возможность сотрудничать (как вариант) в перспективе на других временных проектах. По-человечески, выполнив обязательства с обеих сторон. Мотиваторы для руководителя: климат в коллективе (другие видят, как это происходит), возможность привлечь сотрудника к временной работе в перспективе, отсутствие «членовредительства» из чувства мести.

Он был пойман на мелком воровстве из кассы. В 2003 году мы увольняли с партнерами сотрудника из компьютерного клуба. Мы удержали при расчете обе части — около 4 000 рублей. Часть воровства не была доказана, часть — железно да. Результат: его членовредительство в течение 1 месяца (через друзей, как местных жителей) составило в прямых потерях более 10 000 рублей.

Многое стоит сделать лучше на следующем цикле: собеседование — адаптация — развитие нового сотрудника. Если вам (нам) пришлось уволить сотрудника, где-то мы просчитались. Поправьте свои правила (привычки), сделайте работу над ошибками. Посмотрите, оцените, выпишите свои ошибки. Начните с себя! Измените (добавьте) вводный тренинг, улучшите механизм сопровождения, поправьте критерии отбора нового сотрудника.

И сегодня хотел бы поделиться идеями на тему, как можно облегчить этот участок работы руководителя. Однако по роду деятельности делать это периодически приходится. Для разминки вам первый серьезный вопрос.

Сколько сотрудников вы уволили за текущий год?

Признайте честно и начнем диалог. Вопрос второй: насколько легко (по шкале от 0 до 5) вы можете уволить сотрудника, если это необходимо? Мой первый совет-находка:

Пусть ваше сотрудничество будет взаимовыгодным, плодотворным и стратегически интересным. Ведь вы тоже не последняя компания (чаще всего) в его списке карьерных мечтаний. Рентабельность упала ниже плановой, возникли другие интересы, просто устали от очередного «проекта». Но при этом помните… Любой проект может быть приостановлен (закрыт) по желанию его участников. Меньше драматизируйте «период развода» (с двух с торон). Да, я тремя руками за долгосрочные и взаимовыгодные отношения, но даже в семьях бывает, что люди расходятся. Закрыть проект. Просто на этом участке вы решили прекратить сотрудничество.

И даже когда это нужно, мы с вами стараемся всячески избежать этого процесса. Увольнение — очень энергозатратный процесс (по крайней мере для меня). Чтобы «меньше буксовать», полезно, как и для проекта, определить его «дно» — условия, при котором встанет вопрос об увольнении. Я помню, как собирался уволить одного коллегу из компании почти 12 месяцев. Выпишите свои критерии для принятия решения «Уволить». Например: алкоголь в рабочее время на рабочем месте, воровство (в любых размерах), выполнение плана продаж ниже 70% более 1 месяца подряд и т.п.

А по второй части стоит быстро пробежаться. О первой половине «принимать долго» не в этой статье. Для начала переспать с этой идеей. Задумавшись об увольнении (появилась первая мысль) кого-либо, я поступаю следующим образом. Что создает/не создает на своем участке работы этот сотрудник. Если на утро она (идея об увольнении) осталась актуальной, я бы посмотрел фактам в лицо. Если результаты действительно не ахти, да и климат явно вокруг «персонажа» не очень… Стоить назначить на завтра. Провести анализ стоит в этот же день (или попадете в «жопу инфантилизма» — есть такой веселый синдром у психологов).

Суть «китайского предупреждения» проста. Не помню, откуда пришла мне в голову эта метафора. Если по окончанию сроков, требования выполнены — продолжаете сотрудничество. Вы озвучиваете требования (что и как надо изменить сотруднику), описываете четкие критерии выполнения ваших требований (и невыполнения), формализуете все это, ставите сроки (до 1 месяца) и начинаете наблюдать за прогрессом. Примерами критериев могут быть: % выполненных в срок задач от руководителя, своевременное предоставление отчетов №…, заключение от 5 договоров на общую сумму 1 000 000 рублей. Нет — спокойно и по-деловому расстаетесь. Предупреждаю, по моей статистике 98% китайских разговоров заканчиваются увольнением. Должны быть простые индикаторы: сделано / не сделано. Это не профилактический инструмент!

Он был пойман на мелком воровстве из кассы. В 2003 году мы увольняли с партнерами сотрудника из компьютерного клуба. Мы удержали при расчете обе части — около 4 000 рублей. Часть воровства не была доказана, часть — железно да. Результат: его членовредительство в течение 1 месяца (через друзей, как местных жителей) составило в прямых потерях более 10 000 рублей.

Обоим сторонам выгоднее расставаться хорошо, на мой взгляд. Чтобы ни происходило, как бы ни накосячил ваш сотрудник (исключение: мошенничество и воровство). Мотиваторы для сотрудника, которого увольняют: репутация на рынке труда (которая влияет на зарплату), рекомендации руководителя для следующего работодателя, возможность сотрудничать (как вариант) в перспективе на других временных проектах. По-человечески, выполнив обязательства с обеих сторон. Мотиваторы для руководителя: климат в коллективе (другие видят, как это происходит), возможность привлечь сотрудника к временной работе в перспективе, отсутствие «членовредительства» из чувства мести.

Многое стоит сделать лучше на следующем цикле: собеседование — адаптация — развитие нового сотрудника. Если вам (нам) пришлось уволить сотрудника, где-то мы просчитались. Поправьте свои правила (привычки), сделайте работу над ошибками. Посмотрите, оцените, выпишите свои ошибки. Начните с себя! Измените (добавьте) вводный тренинг, улучшите механизм сопровождения, поправьте критерии отбора нового сотрудника.

Дата публикации: 12.09.2018



Ещё новости


  19.04.2019  Рейтинг Assassin’s Creed Unity в Steam резко взлетел после решения Ubisoft о бесплатной раздаче игры

Ведь игроки могут высказывать своё недовольство или отрицательное отношение не только к самому продукту, который размещён в Steam, но и к его создателям. Система пользовательских оценок в Steam — это ...

  19.04.2019  На eBay выставили фрагменты скелета детёныша Ти-Рекса

Размер его черепа составляет почти полметра. В объявлении о продаже на eBay написано, что детёныш тираннозавра имел тело длиной 15 футов (около 4,5 метров). Как показал анализ окаменелости, динозавр...

  19.04.2019  650 миллиардов рублей потратят на постройку 5G в России

На данный момент на территории страны существуют сложности с доступом к необходимым для 5G диапазонам. Ранее вице-премьер говорил, что сети пятого поколения могут появиться в России уже к 2024 году. О...

  19.04.2019  Додекаэдр в мешке: японцам предложили аномально дешёвый Core i9-9900K

Напомним, что эту восьмиядерную модель со свободным множителем маркетологи Intel решили продавать в пластиковом додекаэдре, защищаемом от поверхностных повреждений тканевым мешком чёрного цвета. На пр...

  19.04.2019  ВКонтакте «сотрёт» половину пользователей в честь новых «Мстителей»

В этот день половина аккаунтов-участников акции «Щелчок Таноса» будет заблокирована на 15 минут. Именно поэтому Вконтакте начнёт флешмоб 24 апреля. В конце фильма антагонист обратил половину вселенн...



Все новости
ПортКом: Сумки и всевозможные аксессуары для портативной техники