Сумки для ноубуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутбуков

Сумки для ноутбуков в Москве


Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
(495) 788-15-29
многоканальный
Оперативная доставка по всей России
Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
Портком: сумки, кейсы, чехлы, ноутбуки Acer, Asus
Принять участие
Сумки для ночбуков, портфели для ноутбуков, кейсы для ноутдуков
on-line консультации специалиста ICQ: 
ICQ476557723  ICQ219699238













Главная :: Все новости :: «Вы уволены»: Как «безболезненно» расставаться с сотрудником

«Вы уволены»: Как «безболезненно» расставаться с сотрудником

И сегодня хотел бы поделиться идеями на тему, как можно облегчить этот участок работы руководителя. Однако по роду деятельности делать это периодически приходится. Для разминки вам первый серьезный вопрос.

Сколько сотрудников вы уволили за текущий год?

Признайте честно и начнем диалог. Вопрос второй: насколько легко (по шкале от 0 до 5) вы можете уволить сотрудника, если это необходимо? Мой первый совет-находка:

Пусть ваше сотрудничество будет взаимовыгодным, плодотворным и стратегически интересным. Ведь вы тоже не последняя компания (чаще всего) в его списке карьерных мечтаний. Рентабельность упала ниже плановой, возникли другие интересы, просто устали от очередного «проекта». Но при этом помните… Любой проект может быть приостановлен (закрыт) по желанию его участников. Меньше драматизируйте «период развода» (с двух с торон). Да, я тремя руками за долгосрочные и взаимовыгодные отношения, но даже в семьях бывает, что люди расходятся. Закрыть проект. Просто на этом участке вы решили прекратить сотрудничество.

И даже когда это нужно, мы с вами стараемся всячески избежать этого процесса. Увольнение — очень энергозатратный процесс (по крайней мере для меня). Чтобы «меньше буксовать», полезно, как и для проекта, определить его «дно» — условия, при котором встанет вопрос об увольнении. Я помню, как собирался уволить одного коллегу из компании почти 12 месяцев. Выпишите свои критерии для принятия решения «Уволить». Например: алкоголь в рабочее время на рабочем месте, воровство (в любых размерах), выполнение плана продаж ниже 70% более 1 месяца подряд и т.п.

А по второй части стоит быстро пробежаться. О первой половине «принимать долго» не в этой статье. Для начала переспать с этой идеей. Задумавшись об увольнении (появилась первая мысль) кого-либо, я поступаю следующим образом. Что создает/не создает на своем участке работы этот сотрудник. Если на утро она (идея об увольнении) осталась актуальной, я бы посмотрел фактам в лицо. Если результаты действительно не ахти, да и климат явно вокруг «персонажа» не очень… Стоить назначить на завтра. Провести анализ стоит в этот же день (или попадете в «жопу инфантилизма» — есть такой веселый синдром у психологов).

Суть «китайского предупреждения» проста. Не помню, откуда пришла мне в голову эта метафора. Если по окончанию сроков, требования выполнены — продолжаете сотрудничество. Вы озвучиваете требования (что и как надо изменить сотруднику), описываете четкие критерии выполнения ваших требований (и невыполнения), формализуете все это, ставите сроки (до 1 месяца) и начинаете наблюдать за прогрессом. Примерами критериев могут быть: % выполненных в срок задач от руководителя, своевременное предоставление отчетов №…, заключение от 5 договоров на общую сумму 1 000 000 рублей. Нет — спокойно и по-деловому расстаетесь. Предупреждаю, по моей статистике 98% китайских разговоров заканчиваются увольнением. Должны быть простые индикаторы: сделано / не сделано. Это не профилактический инструмент!

Обоим сторонам выгоднее расставаться хорошо, на мой взгляд. Чтобы ни происходило, как бы ни накосячил ваш сотрудник (исключение: мошенничество и воровство). Мотиваторы для сотрудника, которого увольняют: репутация на рынке труда (которая влияет на зарплату), рекомендации руководителя для следующего работодателя, возможность сотрудничать (как вариант) в перспективе на других временных проектах. По-человечески, выполнив обязательства с обеих сторон. Мотиваторы для руководителя: климат в коллективе (другие видят, как это происходит), возможность привлечь сотрудника к временной работе в перспективе, отсутствие «членовредительства» из чувства мести.

Он был пойман на мелком воровстве из кассы. В 2003 году мы увольняли с партнерами сотрудника из компьютерного клуба. Мы удержали при расчете обе части — около 4 000 рублей. Часть воровства не была доказана, часть — железно да. Результат: его членовредительство в течение 1 месяца (через друзей, как местных жителей) составило в прямых потерях более 10 000 рублей.

Многое стоит сделать лучше на следующем цикле: собеседование — адаптация — развитие нового сотрудника. Если вам (нам) пришлось уволить сотрудника, где-то мы просчитались. Поправьте свои правила (привычки), сделайте работу над ошибками. Посмотрите, оцените, выпишите свои ошибки. Начните с себя! Измените (добавьте) вводный тренинг, улучшите механизм сопровождения, поправьте критерии отбора нового сотрудника.

И сегодня хотел бы поделиться идеями на тему, как можно облегчить этот участок работы руководителя. Однако по роду деятельности делать это периодически приходится. Для разминки вам первый серьезный вопрос.

Сколько сотрудников вы уволили за текущий год?

Признайте честно и начнем диалог. Вопрос второй: насколько легко (по шкале от 0 до 5) вы можете уволить сотрудника, если это необходимо? Мой первый совет-находка:

Пусть ваше сотрудничество будет взаимовыгодным, плодотворным и стратегически интересным. Ведь вы тоже не последняя компания (чаще всего) в его списке карьерных мечтаний. Рентабельность упала ниже плановой, возникли другие интересы, просто устали от очередного «проекта». Но при этом помните… Любой проект может быть приостановлен (закрыт) по желанию его участников. Меньше драматизируйте «период развода» (с двух с торон). Да, я тремя руками за долгосрочные и взаимовыгодные отношения, но даже в семьях бывает, что люди расходятся. Закрыть проект. Просто на этом участке вы решили прекратить сотрудничество.

И даже когда это нужно, мы с вами стараемся всячески избежать этого процесса. Увольнение — очень энергозатратный процесс (по крайней мере для меня). Чтобы «меньше буксовать», полезно, как и для проекта, определить его «дно» — условия, при котором встанет вопрос об увольнении. Я помню, как собирался уволить одного коллегу из компании почти 12 месяцев. Выпишите свои критерии для принятия решения «Уволить». Например: алкоголь в рабочее время на рабочем месте, воровство (в любых размерах), выполнение плана продаж ниже 70% более 1 месяца подряд и т.п.

А по второй части стоит быстро пробежаться. О первой половине «принимать долго» не в этой статье. Для начала переспать с этой идеей. Задумавшись об увольнении (появилась первая мысль) кого-либо, я поступаю следующим образом. Что создает/не создает на своем участке работы этот сотрудник. Если на утро она (идея об увольнении) осталась актуальной, я бы посмотрел фактам в лицо. Если результаты действительно не ахти, да и климат явно вокруг «персонажа» не очень… Стоить назначить на завтра. Провести анализ стоит в этот же день (или попадете в «жопу инфантилизма» — есть такой веселый синдром у психологов).

Суть «китайского предупреждения» проста. Не помню, откуда пришла мне в голову эта метафора. Если по окончанию сроков, требования выполнены — продолжаете сотрудничество. Вы озвучиваете требования (что и как надо изменить сотруднику), описываете четкие критерии выполнения ваших требований (и невыполнения), формализуете все это, ставите сроки (до 1 месяца) и начинаете наблюдать за прогрессом. Примерами критериев могут быть: % выполненных в срок задач от руководителя, своевременное предоставление отчетов №…, заключение от 5 договоров на общую сумму 1 000 000 рублей. Нет — спокойно и по-деловому расстаетесь. Предупреждаю, по моей статистике 98% китайских разговоров заканчиваются увольнением. Должны быть простые индикаторы: сделано / не сделано. Это не профилактический инструмент!

Он был пойман на мелком воровстве из кассы. В 2003 году мы увольняли с партнерами сотрудника из компьютерного клуба. Мы удержали при расчете обе части — около 4 000 рублей. Часть воровства не была доказана, часть — железно да. Результат: его членовредительство в течение 1 месяца (через друзей, как местных жителей) составило в прямых потерях более 10 000 рублей.

Обоим сторонам выгоднее расставаться хорошо, на мой взгляд. Чтобы ни происходило, как бы ни накосячил ваш сотрудник (исключение: мошенничество и воровство). Мотиваторы для сотрудника, которого увольняют: репутация на рынке труда (которая влияет на зарплату), рекомендации руководителя для следующего работодателя, возможность сотрудничать (как вариант) в перспективе на других временных проектах. По-человечески, выполнив обязательства с обеих сторон. Мотиваторы для руководителя: климат в коллективе (другие видят, как это происходит), возможность привлечь сотрудника к временной работе в перспективе, отсутствие «членовредительства» из чувства мести.

Многое стоит сделать лучше на следующем цикле: собеседование — адаптация — развитие нового сотрудника. Если вам (нам) пришлось уволить сотрудника, где-то мы просчитались. Поправьте свои правила (привычки), сделайте работу над ошибками. Посмотрите, оцените, выпишите свои ошибки. Начните с себя! Измените (добавьте) вводный тренинг, улучшите механизм сопровождения, поправьте критерии отбора нового сотрудника.

Дата публикации: 12.09.2018



Ещё новости


  12.11.2018  Стало известно, почему почта Gmail медленно загружается

В коде встречаются куски, обеспечивающие совместимость со старыми браузерами, не все из них необходимы в современном мире. Как оказалось, причины такой медлительности можно свести к следующему. Второс...

  12.11.2018  Превосходство AMD Zen 2 над Zen по числу команд за такт составит 29%

Приведенный показатель ошеломляет — он равен 29,4%, что существенно превосходит предыдущий прогноз. По сообщению источника, компания AMD раскрыла данные о превосходстве микроархитектуры Zen 2 над микр...

  12.11.2018  OnePlus выпустит два новых флагмана одновременно

Подробности опубликовал ресурс CNET со ссылкой на слова представителя компании. Смартфон OnePlus 6T начал продаваться совсем недавно, но компания OnePlus уже готовит его наследника, даже сразу двух. С...

  12.05.2018  LibreJS 7.14

Это свободное расширение для GNU IceCat и других основанных на Mozilla браузеров. Целью LibreJS является решение проблем JavaScript, описанных в статье Ричарда Столлмана «Ловушка JavaScript». Оно блок...

  12.11.2018  «Место преступления» - новая настолка на краудфандинговой платформе CrowdRepublic

Это первый проект, позволяющий проходить различные сюжеты с помощью мобильного приложения и очков виртуальной реальности. Издательство настольных игр Hobby World запустило новую игру «Место преступлен...



Все новости
ПортКом: Сумки и всевозможные аксессуары для портативной техники